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Caroline Degrave

Fondatrice du cabinet, Consultante et Coach Carrière certifiée, Caroline vous apporte également sa casquette RH. Elle met à votre service un parcours de + de 15 ans au sein de Directions Ressources Humaines de grands Groupes en France et à l’international dans les secteurs de l’Industrie, de la Santé et des Services, et plusieurs centaines d’expériences réussies en matière d’évolution professionnelle, de mobilité, de recrutement de Cadres et de gestion d’Expatriés. Elle dirige le Cabinet depuis 2014 et a accompagné avec succès plus de 450 Cadres, Dirigeants et Expatriés dans leurs évolutions professionnelles, leurs stratégies de carrière et dans le développement de leur leadership.

4 conseils pour bien gérer les retours anticipés

Mauvais résultats de la filiale, contextes économiques et politiques difficiles dans certains pays… toutes ces raisons poussent les entreprises à écourter les contrats de leurs salariés expatriés. Il est déjà compliqué pour les entreprises de trouver des postes adéquats et immédiatement disponibles au moment des retours prévus, mais les choses se compliquent encore plus lorsqu’il s’agit de faire rentrer plusieurs personnes en même temps de manière anticipée. L’inquiétude gagne les rangs des salariés concernés qui manquent de visibilité sur leur avenir professionnel et doivent retrouver un poste au plus vite.

Des expatriés se trouvant dans cette situation me disaient récemment « Le DRH est bien venu nous rencontrer mais il n’a rien proposé de concret. Il a évoqué la possibilité de missions temporaires… C’est dur après tout ce que l’on a fait…».

Alors si vous vivez une situation similaire, voici les 4 choses que je vous recommande :

1/ Gardez dans la mesure du possible, un état d’esprit positif et constructif.

2/ N’en faites pas une affaire personnelle ; les missions temporaires en attendant de trouver le bon poste sont des mesures tout à fait classiques. L’entreprise doit composer avec la décision des retours anticipés, avec son organisation, les changements, les dirigeants, les mouvements en cours, votre évolution, vos souhaits, ses besoins et ce n’est pas simple ! De plus, notez que les missions temporaires, si vous savez bien les sélectionner et qu’elles sont limitées dans le temps, pourront représenter une étape intermédiaire parfaitement cohérente et parfois nécessaire pour obtenir le bon poste que vous convoitez. Considérez-les sérieusement voire proposez-les.

3/ Montrez-vous plus souple que d’ordinaire : par rapport au timing qui n’est pas celui que vous aviez en tête, dans vos échanges avec l’entreprise…et cela, même si la situation est stressante. Ne devenez pas un problème supplémentaire pour votre entreprise !

4/ Je ne le redirai jamais assez : soyez clairs sur vos attentes et précis lorsque vous exprimez vos souhaits professionnels. Vous faciliterez le travail aux équipes RH et lorsque vous aurez à vous prononcer sur une opportunité, vous saurez prendre la bonne décision.

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