Comment développer son leadership ?

Développer son leadership est une motivation pour beaucoup d’entre vous. En effet, il s’agit d’une nécessité sur des postes à responsabilités managériales ou encore sur des projets entraînant des transformations. C’est inévitable lorsque vous avez besoin d’engager, d’impacter, de délivrer plus de résultats et d’emmener leur organisation plus loin. En revanche, développer son leadership n’est pas forcément aisé. Il est difficile de savoir quoi faire et comment. Cela demande notamment du courage, de l’adaptabilité, de la conscience et de l’intentionnalité. Dans cet article, je vous livre quelques clés pour vous y aider.

 

Qui sont les leaders qui cherchent à progresser ?

 

Les leaders à succès

Il y a bien entendu les leaders qui ont un très beau palmarès de succès à leur actif. Bien sûr, ils ont pu faire des erreurs au cours de leur carrière mais d’une manière générale, ils ont réussi et leurs responsabilités se sont accrues expériences après expériences. Ils dirigent de grandes équipes, une ou plusieurs activités, des entreprises, et sont reconnus dans leurs organisations. Ils ont compris que s’ils veulent obtenir encore plus de résultats ou des résultats différents pour relever leurs nouveaux challenges, ils doivent aborder leur mission différemment. Lorsqu’ils se développent, leur entreprise, leur filiale et leurs équipes se développent.

 

Les leaders qui ont eu un problème ou vécu une phase de retrait

Ils ont fait face à un feedback négatif d’un chef, une promotion ratée, une mise au placard, un licenciement. Peu importe l’événement, le point commun c’est qu’ils ne l’ont pas vu venir. Ou bien, ils avaient conscience que quelque chose devait changer mais ils n’ont pas mis en œuvre le changement assez rapidement. Bref, ce sont des leaders qui ont ouvert les yeux sur l’importance de se développer en matière de leadership. Et notamment, ils ont intégré qu’ils devraient, à l’avenir, regarder à l’intérieur d’eux-mêmes pour trouver des réponses plutôt que dans les autres ou dans les erreurs des autres.

 

Les leaders en quête d’impact

Et enfin, il y a les leaders qui souhaitent laisser une trace, qui aspirent à obtenir plus que des résultats. Ils veulent impacter ou devenir un modèle. Et ils savent que pour y arriver, ils vont devoir diriger avec beaucoup plus que leur cerveau. En effet, pour engager le cœur et l’esprit des autres, ils vont devoir eux aussi diriger avec leur cœur et leur esprit. Ils cherchent ainsi à développer un leadership plus complet et plus authentique.

 

Comment développer son leadership ?

 

La réponse est en vous

 

C’est toute la question et la difficulté ! En effet, plus vous progressez ou évoluez au sommet de l’organisation, plus vous vous retrouvez isolé. Et qui dit isolé dit difficultés à s’inspirer ou à trouver de nouvelles façons de faire. Par ailleurs, en tant que leader, il n’est pas facile d’aller demander de l’aide ou des conseils. Les autres estiment que vous savez déjà faire. La solution pour se développer n’est donc pas à l’intérieur de votre entreprise. Elle n’est pas non plus à l’extérieur ; y compris auprès des auteurs, des conférenciers, consultants ou autres mentors. Elle est en vous !
Pour développer votre leadership, vous devez décider intentionnellement de travailler sur votre développement personnel et vous appuyer avant tout sur vos propres ressources. Car vous avez absolument tout ce qu’il faut en vous pour devenir le leader que vous avez envie de devenir !

 

Dépassez les 3 principales barrières

 

Pour développer votre leadership, plutôt que de vous focaliser sur une liste de choses à acquérir, à lire, à mettre en place, vous devez vous focaliser sur vous. Vous devez apprendre à mieux vous connaître et notamment à dépasser les 3 barrières principales au développement du leadership. A défaut, vous resterez bloqués dans votre style de leadership actuel et cela pourra freiner tôt ou tard votre évolution ou souhait d’évolution.

 

*BARRIERE 1* : Continuer à fonctionner en pilotage automatique

Vos expériences vous ont donné des réflexes et des habitudes. Aussi, quand les sujets, les questions, les problèmes arrivent, vous avez automatiquement une réponse. Par exemple, un de vos plus gros clients vous écrit et vous continuez à faire ce que vous étiez en train de faire, et vous répondez. Les choses vont vite ! Les éléments vous arrivent et vous réagissez ! Et la plupart du temps, cette façon d’agir vous aide à réaliser ce que vous avez à réaliser, à atteindre vos objectifs, à gérer vos équipes, à maintenir vos relations professionnelles. Finalement, la majorité de vos interventions ne vous demandent pas vraiment d’y réfléchir.

Mais quand vous êtes-vous demandé pour la dernière fois comment avancer sur tel ou tel sujet ? Vous êtes-vous demandé si ce projet allait nécessiter plus de réflexion ? Avez-vous bloqué plus de temps dans votre agenda pour y travailler ? Ou encore, lorsque votre manager vous a demandé un point sur un dossier, avez-vous pris le temps de réfléchir à la réponse que vous alliez lui apporter ? Il est fort probable que ce ne soit pas le cas car vous savez déjà comment faire. L’habitude est là. Et encore une fois, ce mode automatique fonctionne et vous permet de faire beaucoup de choses parce que vous n’avez pas à vous arrêter et à vous concentrer sur chaque tâche.

Le mode automatique vous apporte de l’efficacité mais jusqu’au moment où il ne vous aidera plus. Faire les choses comme vous l’avez toujours fait et réagir aux gens et aux situations comme vous avez toujours réagi mènera en général aux mêmes résultats. Le mode automatique et la croissance personnelle ne vont pas ensemble. Croître à titre personnel consiste à faire les choses différemment ; encore plus si vous voulez obtenir pour vous ou vos équipes, des résultats différents. Il est essentiel de mettre plus souvent en pause votre mode automatique, et de fonctionner avec beaucoup plus d’intentionnalité.

 

*BARRIERE 2* : Ne pas donner 100 % de vous-même

Beaucoup d’entre vous pensent que pour se développer, il convient regarder à l’extérieur de vous-même pour apprendre à mieux gérer, mieux manager et mieux diriger. Vous faites ainsi des formations, vous achetez des livres, vous écoutez des podcasts sur le leadership ou vous embauchez un coach. Pourquoi à votre avis, est-ce que vous regardez à l’extérieur pour obtenir des réponses ? Parce qu’en mode automatique, vous êtes habitués à n’utiliser qu’une seule partie de vous-même et à aller chercher le reste chez les autres. Certains misent sur leur intellect, d’autres sur leur réflexion, sur leur relationnel ou sur leur émotionnel mais rares sont ceux parmi vous qui vont utiliser toutes les facettes de qui ils sont. Vous ne réalisez tout simplement pas que si vous apprenez à accéder à 100 % de vous-même, vous aurez beaucoup plus de capacités et de possibilités pour manager ou diriger comme vous le souhaitez.

Être à 100%, c’est être aussi conscient de comment vous êtes perçu par les autres. Osez vous observer comme les autres vous observent, c’est-à-dire selon 4 dimensions : physique (le corps, la présence, les vêtements, l’emplacement dans la salle, votre posture, vos yeux froncés, vos épaules en arrière…), intellectuel (l’esprit, comment vous exprimez vos pensées, vos idées, votre logique), émotionnel (le cœur, l’état : joyeux, inquiet, en colère…) et d’un point de vue spirituel (vos valeurs, votre pourquoi). Si vous êtes en train de sourire à l’extérieur alors que vous êtes inquiet à l’intérieur, cela se ressentira. Si vous donnez les bons messages (intellectuel) mais que vous ne les exprimez pas avec passion ou engagement (émotion), les autres vont se questionner sur vos convictions ou votre vision. Et ils auront envie ou non de vous suivre ou de se dépasser pour vous.

Etes-vous à 100% sur ces 4 dimensions ? Non ? Vous venez d’identifier les écarts à combler pour développer votre leadership.

 

*BARRIERE 3* : Échouer à reconnaître la relation entre votre plus grande force et votre plus grande faiblesse

Je vais prendre mon propre exemple pour illustrer ce propos. L’une de mes plus grandes forces est probablement l’intensité que je mets dans mes accompagnements, mon investissement, ma présence, mon support auprès de mes clients. Cependant, ma plus grande faiblesse est mon énergie qui se consume plus rapidement que je ne le voudrais. Aussi, si je la pousse à l’extrême, certes elle est positive pour mes clients, mes prospects, pour les résultats qu’elle permet mais elle est absolument négative d’un point de vue physique et personnel. Si je n’avais pas conscience de ce point faible, et si je ne cherchais pas à le maîtriser, cela pourrait freiner mon développement ou m’empêcher de prendre de nouveaux clients. Avoir conscience de cette relation entre l’intensité que je veux donner et l’énergie dont je dispose me permet de trouver un juste équilibre.

Autre exemple dans un contexte d’entreprise : quelqu’un de très détaillé, de pointu, de technique, d’orienté solution, de perfectionniste sera brillant pour travailler sur des projets complexes. Mais poussée à l’extrême, cette force pourrait retarder ses mises en action et l’avancée de ses projets. Développer son leadership, c’est avoir conscience de cet aspect et de savoir mettre à profit sa force sans jamais se saboter.

 

Dépasser ces 3 barrières vous permettra un véritable saut en matière de leadership. Vous saurez observer et serez conscient de vos capacités actuelles de leadership, et y compris de vos vulnérabilités avant que les autres ne les voient (ou n’en souffrent). Elles vous permettront de mieux évaluer les situations. Vous saurez instantanément quel ajustement doit être fait pour combler des éventuels écarts et augmenter vos capacités à diriger, manager et mener.

 

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