Vous en entendez beaucoup parler, vous pensez que vous en avez ou au contraire que vous n’êtes pas concerné, mais au fond savez-vous ce qu’est vraiment le leadership ? Est-ce une question d’autorité, de poste ou une attitude à adopter dans certaines situations ? Je reviens pour vous dans cet article sur une posture qui vous concerne à plus d’un titre et notamment pour réussir vos mobilités !
Etre leader, c’est quoi ?
Voici des caractéristiques types :
• C’est être crédible aux yeux des autres. Un leader doit faire preuve de crédibilité pour susciter l’adhésion à un projet ou une idée.
• C’est la capacité à avoir une vision et à prendre des décisions. C’est aussi faire en sorte que les autres s’en emparent et y adhèrent.
• C’est savoir prendre des risques. Un leader ose. Il a du courage. Il sait sortir de sa zone de confort quand il le faut.
• C’est faire preuve de conviction et de persuasion. Un leader sait motiver et mobiliser les ressources nécessaires pour y arriver.
• Il est un « rôle model » pour son entourage. Il est en quelque sorte un influenceur qui est spontanément ou facilement suivi par les autres.
Si ces principaux attributs sont caractéristiques du leader, ce n’est pas pour autant que vous ne pouvez pas vous en emparer. En effet, être leader n’est pas uniquement réservé à une certaine catégorie de postes. Il s’applique à tous les collaborateurs. D’ailleurs à certains moments dans notre carrière, nous devons tous prendre cette posture afin d’atteindre nos objectifs. La mobilité professionnelle en est un exemple parfait.
Pourquoi avoir du leadership est un atout en mobilité ?
Parce que pour décrocher votre prochain poste, vous devrez typiquement :
• Etre acteur de votre mobilité
• Prendre les rênes pour rencontrer des personnes
• Obtenir des entretiens et convaincre
• Délivrer un message clair et percutant à vos interlocuteurs
• Etre soutenu et suivi par votre réseau et hiérarchie
• Prendre des risques en demandant des responsabilités ou un poste précis
• Faire preuve de courage et de persévérance
• Vous positionner dans une dynamique de co-construction avec l’entreprise
• Etre visible en interne : agir sous les feux des projecteurs
• Assumer et incarner pleinement le poste que vous convoitez
Intégrer ces attributs vous permettra aussi de vous différencier des autres candidats !
Le leadership n’est pas qu’un don naturel dont vous seriez pourvu ou non. Bien entendu, certaines personnes peuvent avoir des aptitudes à l’être plus facilement que d’autres. Cependant, il peut s’acquérir et se travailler. Il faut surtout être motivé à entreprendre un changement et comprendre ce que le leadership peut apporter.
Donc pas d’inquiétude, même si vous n’êtes pas un leader né, vous pouvez le devenir.
Comment travailler son leadership ?
• Bonne nouvelle, le leadership s’acquiert
Vous pouvez lire des ouvrages ou visionner des conférences sur ce sujet. Ils vous permettront de vous familiariser avec le sujet et de rentrer dans la problématique. Vous comprendrez mieux les caractéristiques du leader. Vous aurez des exemples pour vous aider à endosser cette posture, des informations pour savoir précisément ce qu’il faut développer. Je vous recommande particulièrement ces conférences :
Barry Bosner: Why credibility is the foundation of leadership
Stanley McChrystal : Listen, learn, then lead
Simon Sinek : Why good leaders make you feel safe
Roselinde Torres : What it takes to be a great leader
• Apprenez à bien vous connaître
Si vous voulez vraiment renforcer votre posture de leader, vous devrez également entreprendre un travail en profondeur. La clé de la réussite : c’est de travailler la connaissance de soi. En effet, vous devez être parfaitement clair sur vos appuis, comprendre vos forces mais aussi vos points d’amélioration et défis personnels. Pour y arriver, vous pouvez par exemple répondre à des questions de ce type :
Quelles sont mes compétences ?
Quelle est ma capacité à mobiliser mes ressources (connaissances, savoirs professionnels, qualités comportementales) ?
Quelles sont celles que je mobilise le plus souvent ? Le moins souvent ?
Qu’est ce qui changerait si je les mobilisais différemment ?
Est-ce que mes messages sont clairs ?
Dans quelle mesure suis-je compris, suivi et écouté ?
Est-ce que je communique avec aisance ? Dans quelles situations plus que d’autres ?
Ai-je du courage ?
Est-ce que j’ose exprimer mes opinions ?
Est-ce que je sais prendre des décisions difficiles ?
Est-ce que j’aime prendre des risques ?
Est-ce que je sais sortir ma zone de confort quand nécessaire ?
Comment je collabore, interagis avec les autres ?
Comment je me positionne dans un groupe ? Est-ce que cela me convient ? Est ce que cela convient aux autres ?
Suis-je quelqu’un qui sait encourager ? Remarquer les bonnes actions ? Mettre en valeur les autres ? Faire progresser les autres ?
Suis-je ouvert à la divergence d’opinions ?
Comment suis-je perçu ?
Quelles est l’image que je pense renvoyer? Est-ce que cela me convient ?
Quelle est ma réputation ? …
En répondant à des questions de ce type ou en y réfléchissant, vous pourrez évaluer des zones de progression et les travailler par la suite. Vous serez en mesure de mettre en place un plan de développement et pourrez expérimenter sur le terrain. Votre progression se fera à force de volonté et de pratique.
• Cette réflexion, vous pouvez la mener seul(e) ou avec un Coach Carrière / Professionnel de l’accompagnement
Lorsque j’accompagne mes clients en mobilité, je travaille toujours avec eux le leadership car c’est un élément de plus pour obtenir des résultats concrets. Je suscite chez eux un niveau de conscience plus élevé quant aux possibilités d’agir davantage en leader et nous mettons en place les actions et changements nécessaires pendant leur mobilité. Ainsi :
• Ils pilotent leur mobilité. Ils en prennent le lead ;
• Ils dégagent de la confiance et donc de la crédibilité ;
• Les autres les voient différemment ;
• Ils osent rencontrer des personnes en dehors de leurs cibles évidentes. Les pistes se multiplient ;
• Leurs messages sont percutants et clairs. Ils laissent une trace positive à chacune de leurs rencontres ;
• Les décideurs sont convaincus ou adhèrent à leur projet ;
• Ils sont capables de prendre des décisions rapides, assumées et importantes face aux propositions reçues.
Leur mobilité est plus rapide et les propositions reçues sont en ligne avec leurs attentes. Elles font du sens pour eux et pour l’entreprise. (voir les témoignages de mes clients à ce sujet)
Je leur apprends à co-construire leur route avec l’entreprise. On est ici dans une véritable démarche et posture de leader.
Envie de renforcer votre leadership ? Ou de réussir votre mobilité à venir ?
Contactez-moi pour en discuter.
