Lorsque le contexte est compliqué dans l’entreprise, que les résultats sont mauvais dans notre filiale, qu’il y a une forte pression du Groupe ; indépendamment de notre bon travail, on craint d’être injustement associé à ces mauvais résultats. On sait aussi que c’est dans ces moments-là, qu’il y a de la chasse aux sorcières…
Alors on s’inquiète pour notre avenir : « je ne suis pourtant pas responsable de ces mauvais résultats », « quelle image ça donne en interne », « et si mon expatriation était écourtée », « on me confiera quoi après ?»
Cette crainte est assez juste, notamment pour ceux qui sont à des postes de direction. Sans le vouloir et sans le mériter, on peut rapidement être ASSOCIE au contexte de notre entreprise. Ce qui peut jouer en notre défaveur.
Il est alors impératif de corriger les PERCEPTIONS et de NE PAS S’ISOLER.
Aussi, si vous êtes en expatriation et que vous vivez une telle situation, voici comment procéder :
- IMPLIQUEZ PLUS que d’habitude vos supérieurs hiérarchiques et fonctionnels, ASSOCIEZ les à vos actions, demandez du SUPPORT.
- Faites des points réguliers avec votre MENTOR ou sponsor. PARTAGEZ, rétablissez des vérités si besoin. Écoutez avec attention les FEEDBACKS.
- Assumez VOS RESPONSABILITÉS. Évitez le déni.
- Privilégiez des actions VISIBLES.
- Écrivez quelque part vos RÉALISATIONS (en détaillant le contexte, vos actions et les résultats obtenus). Vous n’oublierez rien et vous en parlerez d’autant mieux lors de votre entretien annuel.
- Gardez CONFIANCE EN VOUS. Ce que vous vivez étoffe votre profil, vous pourrez capitaliser dessus.
- Restez bien CONNECTES aux autres. Souhaitez les vœux, suscitez des appels, prenez et donnez des nouvelles.
- Enfin, dans les périodes délicates, on travaille beaucoup plus et beaucoup plus dur. Alors reposez-vous, changez d’air les weekends pour pouvoir GARDER LE CAP et de la HAUTEUR. Vous vous démarquerez par cette capacité.
