POUR EN SAVOIR PLUS SUR LES ACCOMPAGNEMENTS

Caroline Degrave

Riche de mes années passées au sein de DRH de grands Groupes en France et à l’international dans les secteurs de l’Industrie, de la Santé, des Services et de centaines d’expériences réussies en matière de mobilité professionnelle, j’’ai créé le cabinet Degrave Conseil en 2014 pour accompagner les Cadres, Dirigeants et Expatriés à piloter leur carrière. Je le co-dirige aujourd’hui avec mon époux, Directeur Général du Cabinet et Consultant également. A nos côtés, intervient également une équipe de Coachs Carrière qualifiés, aux parcours variés, formés à nos méthodes et alignés avec nos valeurs et exigences : des partenaires carrière de choix !

Et si vous faisiez le bilan de l’année écoulée ?

La fin de l’année approche, c’est le bon moment pour faire le bilan de vos actions et réalisations de l’année.
Ça permet de ne rien oublier, d’être préparé pour son futur entretien annuel et de mettre à jour son CV. Généralement, lorsque l’on est en poste, on ne fait pas cet effort de mise à jour. Et pourtant, quel gain de temps pour le jour où vous en avez besoin !
Cet exercice est aussi une excellente façon de reconnaitre et d’apprécier objectivement le chemin parcouru.
Vous avez sûrement beaucoup appris, eu des prises de conscience, relevez des défis, dépassez des émotions…
Je vous propose ci-dessous un canevas simple et utile pour réaliser ce bilan.

Il vous suffit de créer un tableau « Contexte, Actions, Résultats 2014 ».
Pour la partie « Contexte » : décrivez le contexte, indépendant de vous, dans lequel vous avez opéré cette année.
Pour les « Actions » : décrivez ce que vous avez fait, réalisé, inventé pour accomplir votre travail, votre mission.
Pour les « Résultats » : décrivez les résultats pour l’entreprise, factuels, chiffrés…

Vous devriez ainsi avoir une bonne représentation de votre année.

Et pour les expatriés, population que je suis particulièrement, je vous recommande de passer du temps sur la partie « Contexte ». En effet, il ne faut pas supposer que la société mère et ceux qui vous gèrent à distance connaissent, comprennent et mesurent précisément dans quel contexte vous avez évolué.

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