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Caroline Degrave

Fondatrice du cabinet, Consultante et Coach Carrière certifiée, Caroline vous apporte également sa casquette RH. Elle met à votre service un parcours de + de 15 ans au sein de Directions Ressources Humaines de grands Groupes en France et à l’international dans les secteurs de l’Industrie, de la Santé et des Services, et plusieurs centaines d’expériences réussies en matière d’évolution professionnelle, de mobilité, de recrutement de Cadres et de gestion d’Expatriés. Elle dirige le Cabinet depuis 2014 et a accompagné avec succès plus de 450 Cadres, Dirigeants et Expatriés dans leurs évolutions professionnelles, leurs stratégies de carrière et dans le développement de leur leadership.

Et si vous faisiez le bilan de l’année écoulée ?

La fin de l’année approche, c’est le bon moment pour faire le bilan de vos actions et réalisations de l’année.
Ça permet de ne rien oublier, d’être préparé pour son futur entretien annuel et de mettre à jour son CV. Généralement, lorsque l’on est en poste, on ne fait pas cet effort de mise à jour. Et pourtant, quel gain de temps pour le jour où vous en avez besoin !
Cet exercice est aussi une excellente façon de reconnaitre et d’apprécier objectivement le chemin parcouru.
Vous avez sûrement beaucoup appris, eu des prises de conscience, relevez des défis, dépassez des émotions…
Je vous propose ci-dessous un canevas simple et utile pour réaliser ce bilan.

Il vous suffit de créer un tableau « Contexte, Actions, Résultats 2014 ».
Pour la partie « Contexte » : décrivez le contexte, indépendant de vous, dans lequel vous avez opéré cette année.
Pour les « Actions » : décrivez ce que vous avez fait, réalisé, inventé pour accomplir votre travail, votre mission.
Pour les « Résultats » : décrivez les résultats pour l’entreprise, factuels, chiffrés…

Vous devriez ainsi avoir une bonne représentation de votre année.

Et pour les expatriés, population que je suis particulièrement, je vous recommande de passer du temps sur la partie « Contexte ». En effet, il ne faut pas supposer que la société mère et ceux qui vous gèrent à distance connaissent, comprennent et mesurent précisément dans quel contexte vous avez évolué.

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