Fondatrice du cabinet, Consultante et Coach Carrière certifiée, Caroline dirige le cabinet depuis 2014 et a accompagné avec succès plus de 450 Cadres, Dirigeants et Expatriés dans leurs évolutions professionnelles, dans leurs stratégies de carrière et dans le développement de leur leadership.
Elle met à votre service son parcours de plus de 15 ans au sein de DRH de grands Groupes en France et à l’international dans les secteurs de l’Industrie, de la Santé et des Services, et plusieurs centaines d’expériences réussies en matière d’évolution professionnelle, de mobilité, de recrutement et de gestion d’Expatriés. Elle est associée à Gilles, son mari, qui accompagne aussi depuis 2022.
Gilles est ingénieur de formation, diplômé de l’Ecole Polytechnique, des Ponts et Chaussées et s’est formé au Coaching à l’Insead. Au sein du cabinet, travaille également une équipe de Consultants Carrière et de Coachs expérimentés, aux parcours riches et variés. Ils sont formés aux méthodes et outils du cabinet et vous accompagnent selon la meilleure adéquation avec votre profil et besoins.
Plus vous vous approchez du sommet hiérarchique d’une organisation, plus la concurrence est forte. Évoluer vers des postes à fortes responsabilités et y rester n’est pas qu’une question de compétences, de chance ou de leadership. Vous serez confrontés à des
Thomas, 36 ans, brillant ingénieur dans un géant du CAC 40, se trouvait face à un tournant décisif de sa carrière. Son parcours exemplaire l’avait mené des terrains techniques à la direction stratégique, attirant l’attention du gratin exécutif. Puis, un jour, une proposition inattendue tomba …
Quelles sont les clés du succès d’un projet professionnel ? Il est bon de rappeler qu’un projet professionnel a besoin de sens. Et qu’est-ce que le sens ? C’est à la fois une direction, c’est-à-dire un poste visé et c’est aussi une signification, c’est-à-dire la raison pour laquelle vous souhaitez le poursuivre. L’un ne va pas sans l’autre. Sans direction, il n’y a pas de projet. Et sans signification, vous n’aurez pas autant l’élan pour le mener à bien.
Aujourd’hui, je souhaitais aborder un sujet sur lequel je voulais apporter de la nuance : celui de la démission. En général, si vous souhaitez quitter votre entreprise, deux options se présentent à vous : rechercher activement un nouveau poste en externe et/ou lorsque cela est possible, négocier en parallèle un licenciement ou une rupture conventionnelle pour vous mettre à l’abri financièrement le temps de chercher un nouvel emploi. La démission est rarement conseillée pour les risques financiers qu’elle entraîne mais aussi le regard des autres avec la crainte d’être dévalorisé sur le marché du travail. Cependant, elle reste une voie qui peut, dans certaines circonstances, être une option à considérer.
La transformation des entreprises se poursuit dans un climat économique un peu plus en proie aux incertitudes en 2024. Ces deux facteurs conjugués semblent entraîner des sorties massives dans plusieurs grands groupes. Des sorties précoces et inattendues pour certains collaborateurs. Dans ce contexte, il m’a paru important de parler de la responsabilité sociale vis-à-vis de ses salariés et de rappeler que ne pas l’honorer est une erreur. La marque employeur de l’entreprise en dépend.
Dans l’entreprise, lorsqu’il est question de faire une acquisition, de lancer un audit, de réaliser une opération marketing…, vous n’hésitez pas à faire appel à des cabinets externes dont c’est l’expertise pour vous épauler. En revanche, lorsqu’il s’agit de votre carrière ou de votre avenir professionnel, vous n’avez pas toujours le même réflexe. L’enjeu est pourtant tout aussi crucial.
En cette fin d’année, je voulais aborder un sujet qui me tient à cœur : celui de l’équilibre.
Cela fait plusieurs années que je travaille avec mes clients pour les orienter vers un leadership plus conscient, plus complet et surtout plus équilibré. En effet, plus les cadres montent dans la hiérarchie, plus ils sont sollicités et il est très facile de sombrer dans une sorte de workaholisme imposé et de faire passer son travail avant toute chose sans même se rendre compte qu’un déséquilibre s’est créé.
Les fonctions de cadres dirigeants et de top management demandent une très grande énergie pour faire face aux enjeux business. Pourtant, le rythme imposé par ces postes avec de nombreux déplacements professionnels et dîners d’affaires mettent votre équilibre de vie à mal au moment où vous en avez le plus besoin et où vous êtes peut-être le plus attendu. Cet article décrypte les risques que le mode de vie de ces postes entraîne et qui sont souvent sous-estimés. Vous trouverez également des pistes pour rester performant dans la durée.
Certification Qualiopi délivrée au titre des catégories d’actions :
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