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Caroline Degrave

Fondatrice du cabinet, Consultante et Coach Carrière certifiée, Caroline vous apporte également sa casquette RH.
Elle met à votre service un parcours de +15 ans au sein de DRH de grands Groupes en France et à l’international dans les secteurs de l’Industrie, de la Santé et des Services, et plusieurs centaines d’expériences réussies en matière d’évolution professionnelle, de recrutement et de gestion d’expatriés. Elle a créé le Cabinet en 2014 et a accompagné avec succès +500 Cadres, Dirigeants et Expatriés.

Elle est associée à Gilles, son époux. Ingénieur de formation, diplômé de l’Ecole Polytechnique et des Ponts et Chaussées, il a vécu et travaillé à l’international, occupé des fonctions de gestion de projets, évolué en Direction Financière, en Direction d’Opérations et en développement de Business dans l’Energie et l’Industrie. Il a connu des scale-ups, des acquisitions, des crises, des restructurations, a managé de nombreuses équipes et a vécu lui-même des évolutions professionnelles, des expatriations, des transitions. Aujourd’hui, Consultant Carrière et Mentor au sein de cabinet, il fait bénéficier à ses clients de toute son expérience. 

Pourquoi le diplôme ne fait pas le leader ?

Est-ce qu’être diplômé de la plus grande école (ou des plus grandes écoles de commerce ou d’ingénieurs) fait de soi forcément un bon leader ou garantit le succès d’une carrière ? La réponse est non. Pourtant, certains cadres qui ont suivi des formations entre guillemets moins réputées peuvent avoir tendance à ressentir un plafond de verre, à se sentir moins légitimes et à développer une sorte de complexe d’infériorité.

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5 idées reçues sur les carrières expatriées

L’expatriation est encore, pour beaucoup de collaborateurs, synonyme de tremplin de carrière et financier. Elle est perçue comme une sorte de cadeau que l’entreprise offre uniquement à ses hauts potentiels et, par conséquent, c’est une proposition qu’ils ne peuvent pas

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L’entreprise et les femmes de plus de 50 ans

50 ans est souvent un cap décisif dans une carrière. Les possibilités d’évolution sont plus restreintes et les cadres sentent qu’ils ne sont plus considérés de la même façon. Si les hommes sont confrontés à l’âgisme en entreprise, les femmes

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Faut-il quitter les grands groupes ?

Faut-il quitter les grands groupes pour vivre une aventure professionnelle plus épanouissante ? C’est une question que mes clients se posent régulièrement. Il n’y a pas de bonne réponse car c’est un choix très personnel. Avant de prendre une décision,

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