Dans lโentreprise, lorsquโil est question de faire une acquisition, de lancer un audit, de rรฉaliser une opรฉration marketing…, vous nโhรฉsitez pas ร faire appel ร des cabinets externes dont cโest lโexpertise pour vous รฉpauler. En revanche, lorsquโil sโagit de votre carriรจre ou de votre avenir professionnel, vous nโavez pas toujours le mรชme rรฉflexe. Lโenjeu est pourtant tout aussi crucial.
En cette fin dโannรฉe, je voulais aborder un sujet qui me tient ร cลur : celui de lโรฉquilibre.
Cela fait plusieurs annรฉes que je travaille avec mes clients pour les orienter vers un leadership plus conscient, plus complet et surtout plus รฉquilibrรฉ. En effet, plus les cadres montent dans la hiรฉrarchie, plus ils sont sollicitรฉs et il est trรจs facile de sombrer dans une sorte de workaholisme imposรฉ et de faire passer son travail avant toute chose sans mรชme se rendre compte quโun dรฉsรฉquilibre sโest crรฉรฉ.
Les fonctions de cadres dirigeants et de top management demandent une trรจs grande รฉnergie pour faire face aux enjeux business. Pourtant, le rythme imposรฉ par ces postes avec de nombreux dรฉplacements professionnels et dรฎners dโaffaires mettent votre รฉquilibre de vie ร mal au moment oรน vous en avez le plus besoin et oรน vous รชtes peut-รชtre le plus attendu. Cet article dรฉcrypte les risques que le mode de vie de ces postes entraรฎne et qui sont souvent sous-estimรฉs. Vous trouverez รฉgalement des pistes pour rester performant dans la durรฉe.
Est-ce quโรชtre diplรดmรฉ de la plus grande รฉcole (ou des plus grandes รฉcoles de commerce ou dโingรฉnieurs) fait de soi forcรฉment un bon leader ou garantit le succรจs dโune carriรจre ? La rรฉponse est non. Pourtant, certains cadres qui ont suivi des formations entre guillemets moins rรฉputรฉes peuvent avoir tendance ร ressentir un plafond de verre, ร se sentir moins lรฉgitimes et ร dรฉvelopper une sorte de complexe dโinfรฉrioritรฉ.
Le marchรฉ est plus que jamais favorable aux candidats. Afin de les attirer, les entreprises doivent soigner tous leurs points de contact avec les candidats,
Lorsque vous รชtes en nรฉgociation pour un futur poste , vous regardez en prioritรฉ la rรฉmunรฉration et les avantages divers โฆ et vous avez raison.
50 ans est souvent un cap dรฉcisif dans une carriรจre. Les possibilitรฉs dโรฉvolution sont plus restreintes et les cadres sentent quโils ne sont plus considรฉrรฉs
Faut-il quitter les grands groupes pour vivre une aventure professionnelle plus รฉpanouissante ? Cโest une question que mes clients se posent rรฉguliรจrement. Il nโy a
Certification Qualiopi dรฉlivrรฉe au titre des catรฉgories dโactions :
Bilans de compรฉtences
Actions de formation
